四川攀瀧貿(mào)易有限公司

攀瀧人

攀瀧人的人才，即攀瀧人，是指不論能力大小、卓越與否，都竭盡全力為組織做貢獻(xiàn)，并將我們的核心價(jià)值觀內(nèi)化與心、外化于行的人。

關(guān)心并培養(yǎng)每一位員工

Cultivating People

攀瀧人不把人視為取得成果的工具，而是將其作為獨(dú)立的人格予以尊重。

攀瀧人對(duì)每個(gè)人給予真正的關(guān)心，始終堅(jiān)信"人"是取得成果的主體。

以"企業(yè)就是人"的信念為基礎(chǔ)，攀瀧人有時(shí)不惜犧牲短期利益，以長遠(yuǎn)眼光優(yōu)先考慮人才培養(yǎng)。

攀瀧人會(huì)盡可能為每一位提供盡情發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。

實(shí)踐人和

Inhwa

攀瀧人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的精神要遠(yuǎn)重于個(gè)人英雄主義，

為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)重視團(tuán)隊(duì)合作并付諸于行動(dòng)。

以公正與友愛為基礎(chǔ)的真正的團(tuán)隊(duì)合作，正是攀瀧人所追求的"人和(Inhwa)"。

不斷邁向新的高度，向**前進(jìn)

Limitless Aspiration

攀瀧人不斷邁向新的高度，向**前進(jìn)。

永恒的激情并富于挑戰(zhàn)精神。于所在領(lǐng)域全力以赴。

與此同時(shí)，虎頭幫能夠?qū)χ車淖兓３指叨鹊呐d趣與關(guān)注，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極大膽的提出改革辦法勇于創(chuàng)新。

對(duì)四周的環(huán)境保持高度興趣的態(tài)度不但局限在尚未存在的變化，而且持續(xù)不斷尋求能夠**改善／革新的方式及創(chuàng)新思潮。

若發(fā)現(xiàn)更佳**的方式或可能性，則樂于aa和徹地進(jìn)行變化與革新。

超越既有模式而試圖創(chuàng)新可能帶來短期痛苦，但堅(jiān)持高漲的熱情和努力，以達(dá)成變化自己與企業(yè)雙方的結(jié)果。

履行全通道式的溝通

Open Communication

攀瀧人能進(jìn)行多方位的、開放的溝通。

任何時(shí)候都能自信地表達(dá)自己的想法與合理依據(jù)，并認(rèn)真傾聽他人的意見。

彼此間的想法不同時(shí)，每個(gè)虎頭幫成員都有權(quán)利與義務(wù)提出自己的建設(shè)性意見。

在執(zhí)行新構(gòu)想的試驗(yàn)中出現(xiàn)失誤是難免的，應(yīng)以時(shí)刻保持彼此間的透明性。

保持務(wù)實(shí)與賢明，徹底執(zhí)行

Tenacity & Drive

攀瀧人擁有aa和徹底執(zhí)行的"韌性"。

在找到解決問題的方法之前，從不輕言放棄，嘗試所有的可能并尋找突破口。

但是，攀瀧人的"韌性"不意味著憑借個(gè)人能力的孤軍奮戰(zhàn)，

而是為取得成功，動(dòng)員一切正當(dāng)?shù)氖侄闻c資源，zui終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的"明智的韌性"。換言之，

攀瀧人所準(zhǔn)求的信條就是賢明而有指揮的毅力，并不會(huì)固步自封。并能夠妥善運(yùn)用別人所以提出的意見或建議。

集中精神優(yōu)先處理重要的問題

Prioritization & Focus

攀瀧人知道何為重中之重，并能夠集中全力予以優(yōu)先解決。

無論面對(duì)任何事情，都會(huì)從尋找重要的事情開始著手，

并利用一切可以利用的資源先將其圓滿解決。